ITC供应链管理国际资格认证(MLS-SCM)模块简介
模块1:如何认清组织环境(Understanding the Corporate Environment)
该模块致力于阐述公司环境对一个企业的供应部门所产生的影响,并展示了供应部门是如何与企业的其它部门紧密联系和相互作用的。
模块2:如何明确需求与规划供应(Specifying Requirements & Planning Supply)
该模块将讨论如何决定和规定企业需要采购货品的不同规格。
模块3:如何进行供应市场分析(Analyzing Supply Markets)
该模块将向您介绍一套使您以一种节约成本的方式分析供给市场的方法和多种实用性工具。
模块4:如何制订供应战略(Developing Supply Strategies)
该模块主要关注如何根据公司所提供的不同种类的产品和服务来制定相应的供给战略。对不同类型的采购量身定做和运用不同的供给战略将帮助您把时间和精力投入到最需要的地方,达到事半功倍的效果。
模块5:如何评估与初选供应商(Appraising & Shortlisting Suppliers)
该模块将向您介绍如何评价供应商以使他们成为您公司不同的商业合作伙伴的候选者。
模块 6:如何获取与选择报价(Obtaining & Selecting Offers)
该模块将向您展示如何有效地从供应商中获得和选择最优的报价,讨论如何根据采购的类型来决定邀请参加报价的供应商的数量。
模块 7:如何进行商务谈判(Negotiating)
该模块将使您认识到优秀的谈判技巧不是与生俱来的,是可以通过训练得以培养和提高的。
模块 8:如何准备合同(Preparing the Contract)
该模块主要关注如何使合同适用于供应的全过程。它分别讲述了买方和卖方的主要义务,描述了合同产生的整个背景,阐述了各种合同关系。
模块 9:如何管理合同与供应商关系(Managing the Supply Contract & SuppliersRelationships)
该模块致力于研究管理合同的主要方法及合同管理小组的作用和职责,同时涉及付款方式、融资和如何规避汇率风险等问题。
模块10:如何进行供应链中的物流管理(Managing Logistics In the Supply Chain)
该模块将检验物流的运作、战略管理以及物流经理在提升企业竞争力方面所发挥的作用。
模块11:如何进行库存管理(Managing Inventory)
该模块主要研究对存货的安排和战略管理以及库存管理在增强企业竞争力方面的作用。
模块12:如何进行绩效测评(Measuring and Evaluating Performance)
该模块将指导您完成对所衡量的标的物的确定以及如何评价供应全过程的行为。
模块13:如何进行环保采购(Environmental Procurement)
该模块将向您阐述全球趋势是如何导致资源减少以及退化等问题。
模块14:如何进行集合采购(Group Purchasing)
集合采购方案可为买方和供应商双方带来巨大的利益。该模块阐述了特别关注中小型企业发展潜力的集合采购商业案例。
模块15:如何进行电子采购(E-Procurement)
该模块将向您介绍什么是电子采购,它是如何为进行采购的企业创造价值的,以及如何将电子采购引用到公司的运营中来。
模块16:如何管理客户关系(Customer Relationship Management)
该模块将向您介绍什么是客户关系管理(CRM),它在现代商业环境中的重要地位以及它对企业处理客户关系方式所产生的影响。
模块 17:如何进行运营管理(Operations Management)
该模块主要提供了完整的运营管理理解及成为更优质经理人的基本因素与概念。它衡量了运营管理在组织中的影响与重要性,以及提高生产力与竞争力的关键因素。
模块 18:如何进行供应链财务管理(Managing Finance Along the Supply Chain)
管理资金,银行,营运资金,信誉,资产以及投资以进行的国际贸易将有利于供应链商业活动的进口出相关投资。
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