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《 国资与国企改革顶层设计与路径实施 》系列讲座(三)
目前已有 32 个人阅读了此文章 发布日期:2018-03-13
课程背景:

  近日召开的2017年中央经济工作会议明确提出,“要以混合所有制改革作为重要突破口,深化国资国企改革”。可以说,作为全面深化改革的必选项、供给侧结构性改革的重要发力点,国资国企改革已经成为各级人民政府的工作重点,将会逐步向纵深推进。

  为了帮助广大国有企业掌握最新改革政策、解决个性化疑难问题,中企培企业文化交流中心郑重推出“国资国企改革系列专题企业选修内训课,由资深国企改革专家赴企业现场提供全方位的政策答疑、关键问题诊断、极具实战性的改革总体思路及细化方案研讨或辅导设计。课程特点:

  1、由实战经验丰富的资深国企改革专家领衔,现场讲解最新政策、分享成功经验、解答各类改革问题、辅导设计改革方案;

  2、承诺坚持“毫不保留、知无不言、言无不尽”的原则,确保企业获得真正权威可靠、政策依据充分、实战性强的专家现场辅导。

  3、采取座谈会、专家讲座、一对一交流等服务形式。

课程分类介绍如下:  

系列三、《深化国资国企改革“1+N”理论与实务专题讲座》

第一讲:22号文件主要精神、政策和基层实践

1、深化改革“1+N”文件框架和政策亮点
2、地方改革基层典型实践提要和经验;
3、推进国企深化改革的方向、重点和展望
4、顶层设计如何与发扬基层首创精神相结合 

第二讲:国资管理机构如何“管资本为主”

1、“淡马锡”模式如何“洋为中用”
2、资本运营平台如何建设和运营(案例分析)
3、国企分类和分类监管的实践与典型经验(实务实例) 

第三讲 混合所有制改革的路径和操作程序

1、混改从“积极推进”到“有序实施”再到“双向混合”
2、国企混合所有制改革的路径和实施(实务实例)
3、国企混合所有制改革的操作要点(实务实例)

第四讲 完善公司治理制度和规范董事会建设

1、国企改革目标和完善公司治理
2、董规范事会建设与落实职权试点实践(实务实例)
3、国企领导体制和管理者薪酬的改革(实务实例) 

第五讲 加强国企党的领导和国资监督

1、企业基层党组织政治核心与公司治理相结合
2、党管干部原则和市场化选人用人制度(实务实例)
3、激励原则与国企负责人薪酬制度改革(实务实例)
 
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