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《 国资与国企改革顶层设计与路径实施 》系列讲座(一) |
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目前已有 41 个人阅读了此文章 发布日期:2018-03-13 |
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课程背景:
近日召开的2017年中央经济工作会议明确提出,“要以混合所有制改革作为重要突破口,深化国资国企改革”。可以说,作为全面深化改革的必选项、供给侧结构性改革的重要发力点,国资国企改革已经成为各级人民政府的工作重点,将会逐步向纵深推进。
为了帮助广大国有企业掌握最新改革政策、解决个性化疑难问题,中企培企业文化交流中心郑重推出“国资国企改革系列专题企业选修内训课,由资深国企改革专家赴企业现场提供全方位的政策答疑、关键问题诊断、极具实战性的改革总体思路及细化方案研讨或辅导设计。课程特点:
1、由实战经验丰富的资深国企改革专家领衔,现场讲解最新政策、分享成功经验、解答各类改革问题、辅导设计改革方案;
2、承诺坚持“毫不保留、知无不言、言无不尽”的原则,确保企业获得真正权威可靠、政策依据充分、实战性强的专家现场辅导。
3、采取座谈会、专家讲座、一对一交流等服务形式。
课程分类介绍如下:
系列一、《“国企分类与分类改革发展”专题讲座》
第一讲:国企科学分类
1、全面深化改革对国企功能定位的要求
2、国企功能定位和分类的理论与实践
3、国企科学分类的目的与作用
4、国企分类的科学方法和最新动态(央企和地方国企案例)
5、上海“20条”对国企分类的做法
6、有关问题和对策思路
第二讲:国企分类监管
1、“管资本为主”深化国资监管体制改革
2、分类监管需重构政府、出资人和企业的关系
3、分类监管的基本框架和主要内容
4、国资授权经营和国有资本营运公司(央企和地方国企案例)
5、实例、问题和对策思路
第三讲: 国企分类改革
1、发展混合所有制(央企和地方国企案例)
2、平台公司构建和发展
3、依托资本市场推动企业产权制度改革
4、分类健全公司法人治理结构
5、建立职业经理人制度和发挥企业家作用
6、实例、问题和对策思路
第四讲: 国企分类考核和激励
1、分类完善目标导向和绩效评价体系
2、分类设计绩效指标和完善考核评价体系
3、长效激励约束机制和薪酬分配制度改革
4、强化国企经营投资责任追究和有效监督
5、实例、问题和对策思路
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